Leadership Development Journey

• Wie schaffe ich Freiräume, statt nur auf Anforderungen zu reagieren?
• Wie teile ich Aktivitäten nach Priorität ein, wenn alles „dringend“ wirkt?
• Wie reduziere ich Störungen und Unterbrechungen, ohne unnahbar zu werden?
• Wie schaffe ich Synergien, statt Doppelarbeit zu organisieren?
• Wie höre ich so zu, dass ich wirklich verstehe – und dann klar verstanden werde?
• Wie plane ich Aufgaben und Zeit so, dass Ergebnisse entstehen?
• Wie setze ich das Gelernte sofort in meinem Alltag um?

Ihre Trainerin: Ines Manzel

• Wie richte ich meine Führungsarbeit aus - und woran erkenne ich "Wirksamkeit"?
• Welche Aufgaben sind für mich als Führungskraft wirklich zentral?
• Welche Rollen habe ich - und wie beeinflussen sie meine Entscheidungen?
• Wie führe ich motivierend und pragmatisch, statt nur "nett" oder nur "hart" zu sein?
• Welche Gewohnheiten behindern mich - und was lasse ich bewusst los?

Ihre Trainerin: Ines Manzel

• Welche Instrumente aus der Kommunikationspsychologie helfen mir - und wie setze ich sie konkret ein?
• Wie schaffe ich eine positive Arbeitsatmosphäre, obwohl die Rahmenbedingungen schwierig sind?
• Wie wähle ich situative Führungsstile, ohne beliebig zu wirken?
• Wie finde ich Lösungen, wenn es keine "perfekte" Antwort gibt?

Ihre Trainerin: Dr. Julia Schröder

• Wie übertrage ich Aufgaben so, dass Delegation im positiven Sinn wirkt?
• Wie informiere ich richtig, damit andere handeln können?
• Wie vergebe ich Arbeit gerecht und angemessen, ohne zu überfordern oder zu schonen?
• Wie formuliere ich Ergebniserwartungen so konkret, dass Missverständnisse ausbleiben?
• Wie begleite ich Fortschritte, ohne Mikromanagement zu betreiben?
• Wie steuere ich nach, wenn es abweicht - und halte trotzdem Vertrauen?
• Wie kontrolliere ich wirksam, ohne Kontrolle zum Selbstzweck zu machen?

Ihr Trainer: Dr. Miloš Stefanović

• Was meine ich konkret mit Low Performance - und woran mache ich es fest?
• Was passiert im Team, wenn ich schlechte Leistung laufen lasse?
• Wie führe ich konsequent, ohne unfair zu werden?
• Wie setze ich klare Ziele, schaffe Transparenz und bewerte offen, ohne zu verletzen?
• Wie verbessere ich Arbeitsqualität - Schritt für Schritt, nicht nur "im Gespräch"?
• Wie finde ich Lösungen, die realistisch sind und nicht nur gut klingen?
• Wie vereinbare ich eine tragfähige Lösung - und sichere die Umsetzung?

Ihre Trainerin: Ines Manzel

• Welche Ziele, Regeln und rechtlichen Rahmenbedingungen muss ich beachten?
• Wie bereite ich ein Beurteilungsgespräch so vor, dass es klar und fair wird?
• Welche Leistungskriterien nutze ich als Basis - und wie wähle ich passende Indikatoren?
• Wie mache ich Bewertungen nachvollziehbar, damit Akzeptanz entstehen kann?

Ihre Trainerin: Dr. Julia Schröder

• Wie registriere ich Vorfälle sauber, ohne zu sammeln oder zu dramatisieren?
• Wie erläutere ich gefordertes Verhalten so, dass es eindeutig ist?
• Wie erreiche ich Einsicht, ohne Druckspiele oder lange Rechtfertigungen?
• Wie erhalte ich die Basis der Zusammenarbeit, auch wenn es knirscht?
• Wie treffe ich Vereinbarungen, die Verhalten wirklich verändern?
• Wie verhindere ich künftige Fehler, statt nur "einmal aufzuräumen"?
• Wie gehe ich mit "Dauer-Unzufriedenen" um, ohne dass sie das Team bestimmen?

Ihre Trainerin: Dr. Julia Schröder